Этнос

bystrinator — Thu, 28 Jul 2011 13:00:15 GMT

Э́тнос (от греч. ἔθνος — народ) — группа людей, объединённая общими признаками, объективными либо субъективными. Различные направления в этнологии включают в эти признаки происхождение, язык, культуру, территорию проживания, самосознание и др.

В русском языке аналогом термина долгое время было понятие «народ». В научный оборот понятие «этнос» было введено в 1923 году русским учёным-эмигрантом С. М. Широкогоровым.

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81

А.Н.СЕВАСТЬЯНОВ
ЭТНОС И НАЦИЯ

Почему мы говорим о смысле жизни именно нации, а не этноса вообще, не рода, племени, народа? Не следует при этом понимать дело так, что целью нации является скорейшая славнейшая смерть. Славное бессмертие личности в отсутствие самой личности – не та цель, к которой стремится желающий жить. А надо понимать дело так, что фаза нации позволяет этносу наконец сосредоточиться на себе самом, любимом, ни на что более не отвлекаясь. Это фаза разумного этноцентризма.

http://ruskolan.xpomo.com/rasa/sevast_book.htm

Корпоративный миф/внутренний PR: технология выстраивания корпоративной культуры

Avalon — Sat, 23 Jul 2011 15:43:28 GMT

Корпоративный миф/внутренний PR: технология выстраивания корпоративной культуры

Внутренний PR – это технология выстраивания, внедрения и поддержания корпоративной культуры. И те, кто внутренний PR делает, кто заставляет его работать – в стратегическом смысле и занимаются руководством.

Суть семинара

§ Обучение технологии создания, внедрения и поддержания корпоративной культуры

§ Использование практических упражнений по разработке концепции корпоративной культуры

§ Применение современных методик создания корпоративной культуры: то, что делает прописанные правила, ритуалы и ценности «живыми» и заставляет работать корпоративную культуру на практике.

Содержание программы

I. Корпоративная культура. Основные положения

§ Две реальности

§ Роль корпоративной культуры в выполнении основных задач организации

§ Идея и концепция построения

II. Методики создания корпоративной культуры

§ Креативная трансформация среды

§ Единая структура воздействия

§ Экспертное воплощение систем

III. Принципы и условия внедрения

§ Пути внедрения

§ Дозировка

§ Четыре подхода

§ Интервалы

§ Потоки воздействия

IV. Технология процесса внедрения корпоративной культуры

§ Установление цели

§ Построения системной карты среды и организации

§ Выявление ключевых точек: критических и сильных элементов и связей и предложения по их использованию

§ Выстраивание план-программы внедрения изменений;

§ Проработка технической конкретики шагов плана;

§ Выполнение плана и получение результатов;

§ Сопровождение вновь стабилизированной системы.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Корпоративная культура – это создание отношения к компании внутри компании. Отношения, которое призвано сплотить сотрудников компании и вести их общей цели. И начинается корпоративная культура с идеи. Идеи, которая объединяет, сплачивает и организует. Заставляет гордиться принадлежностью к компании. Вызывает желание действовать. Делает компанию отличной от других.

Создание нужного представления о компании построено на законе «двух реальностей». На его понимании строятся и основные положения создания корпоративной культуры.

Две реальности

На чем строятся принципы построения корпоративной культуры компании и законы воздействия.

Роль корпоративной культуры в выполнении основных задач организации

Что должно получиться, если мы строим корпоративную культуру в компании – определение результатов внедрения корпоративной культуры

Концепция, идея

Идея — это объяснение. Она должна казаться:

§ Уникальной (среди тех, для кого предназначена);

§ Полезной;

§ Возможной для практического применения;

§ Трудно, но доступной (умеренно сложной).

В концепции, идее и ее объяснении уже должны быть заложены ценности компании, на которых в дальнейшем разрабатывается стратегия внутреннего PR компании.

Основные положения построения внутреннего PR компании.

Пересечение внешних и внутренних PR стратегий

методики создания КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Корпоративная культура должна способствовать эффективной работе компании. Одним из основных условий построения действующей корпоративной культуры – это принятие правил и норм корпоративной культуры всеми сотрудниками компании. Иначе свод правил и норм, миссия и ценности компании остаются красивыми, но бесполезными для компании словами. Создать культуру внутри компании, где каждый принимает и выполняет установленные правила, позволяет использование методик воздействия: Креативная трансформация среды, Единая структура воздействия и Экспертное воплощение систем.

Креативная трансформация среды

Структура комплексного воздействия на систему с целью создания или преобразования системы внутри организации. В основе лежат следующие понятия:

Адаптация к среде. Соответствие.
Формирование среды. Стань средой.
Экспертное воплощение систем. Соответствуй своей среде.

Единая структура воздействия

Система последовательных взаимосвязей принципов и технических приемов, предназначенных для обеспечения воздействия, влияния, управления человеком, группой, организацией на разных уровнях. В основе Единой структуры воздействия лежат следующие принципы:

Представление о разных уровнях внимания. Знай, куда обращаешься.
Фиксация внимания. Создай точку отсчета.
Депотенциализация внешнего контроля. Нельзя сопротивляться тому, о чем не знаешь.
Интервенция. Укажи, чего хочешь.
Латентный период (может быть после синхронизации). Не бывает неэффективных, бывают нетерпеливые.
Синхронизация (завершение воздействия). Прибери за собой.

Экспертное воплощение систем

Системный подход к анализу ситуации, поиску ключевых элементов и путей воздействия на них с целью достижения наибольших результатов при наименьших затратах. При этом в качестве основных компонент рассматриваются:

Система. Следствие есть причина.
Ключевые связи и элементы. В кузнице не было гвоздя.
Пути непосредственного воздействия на ключевые связи и элементы — прямое действие. Бог на стороне больших батальонов.
Организация системного воздействия. Крыло бабочки.

ТЕХНОЛОГИЯ ВНЕДРЕНИЯ

Грамотно разработанная корпоративная культура может превратить производственный процесс в объединенное движение навстречу общей цели. Чтобы корпоративная культура могла стать интегрированной частью компании, ее следует систематизировать. Отсутствие системы приводит к хаотичному упоминанию о ценностях и миссии компании и может вызывать совершенно противоположный эффект: неприятие, сарказм, неверие и вытекающие отсюда халатность, нарушения, распространение конфиденциальной информации, плохая работа, срыв сроков, текучка и так далее. Все те проблемы, которые корпоративная культура призвана решать. И решает, если используется технология. Технология создания, внедрения и поддержание корпоративной культуры – это система последовательных действий, построенная на основе методик воздействия и принципах внедрения изменений.

Установление цели

Определение результата

Построение системной карты среды и организации

Изучение
Трансформация
Адаптивная гибкость

Выявление ключевых точек: критических и сильных элементов и связей и предложения по их использованию

Определение элементов влияния и точек воздействия в системе

Выстраивание программы внедрения изменений

Основные направления изменений во внутреннем PR компании
Система норм, правил и ритуалов во внутреннем PR компании
Использование технических приемов воздействия в построении программы внедрения
Введение процесса контроля результатов изменений
Сроки внедрения

Проработка технической конкретики шагов плана

Что важно учитывать при проработке технической конкретики в каждом направлении. Практические примеры технической конкретики

Выполнение плана и получение результатов

Ответственность и ответственные
Соблюдение последовательности и графика
Гибкое реагирование

Сопровождение вновь стабилизированной системы

Роль топ-менеджмента во внедрении и поддержке корпоративной культуры
Контроль достижения результатов
Анализ текущей ситуации
Мероприятия поддержки

Статьи

Avalon — Sat, 23 Jul 2011 09:35:59 GMT

Читайте наши статьи